¿ 양 측의 첫 곡 é 성 동-gigolos

우리 가서 과 양 方兴东: 알아?方兴东, 인터넷 실험실 창시자 및 부정적인 보도에 따르면 최근 한 asociaci N 및 기타 oacute; 급성; 우물 안, 위기에서 출범과 华为, 연상 이동, 좁쌀과 oacute comparaci; 발전; N 장점이 및 도전 및 연상, 华为 전 낮은; 급성; 일부 CEO 杨元庆 질의하다, 불합격된 재료 한 가지 시달리다. 특히 및 uacute; 마지막 말이 많은 사람들이 아는 마음, 그것은 뉴스 & 모른다; & oacute 있는 연상 및 반응; N?asociaci & n 있는 oacute; 내 오랫동안 발전, Cr 및 iacute; 이를 위해 면면히 최근 20 os.por & ntilde; 물론 목표 분포 있는 Cr 및 iacute; 아마 최고의 연상. 그러나 이런 때 oacute &; & n 왕국, 아직 iacute; 객관적인 없이 알 고 oacute duraci; n 과 杨元庆 연상 인수. 급성 ntilde 30 S &; &; asociaci OS, oacute; N 발전, 일부 장기 의해 신격화, 왜곡된. 심사 및 심층 분석하는 발전 과정 및 oacute asociaci; 중국 기업 인수 될 표시 급성; s 연구 가치, 가치가 위대한 책 한 권을 썼다. 적어도 오늘 iacute D &; & iacute 첨단 신기술 기업은 중국 농촌은한 iacute der l &; & 기술은 세계에서 iacute; 华为 및 첫) 과 N 알고 인터넷 거두 텐 센트, 바 이두 · 알리바바는 및 강력한 동력이다 및 uacute; N 전기요금이 및 xito 좁쌀 알 고 는 한 iacute 강제로 스마트 전화 및 fonos 알고 북경 동 · 전위, 다르다 과 급성 mbitos 讯飞 uacute 인수; 로; 여자 세대 스페셜 에디션 2. 우리 핵심 업무 때문에 연상 있는 PC, 지능 전화 및 fonos 알아 uacute; 급성 진행 및 합병의 서툰; S. 알아, 대중 사유 연상 중국에서 첫 번째 표지 중국 산업. 오늘 연상 시장 가치 및 oacute; 약 10 억 달러 oacute d &; & n s uacute; 시장 가치 는 자리명령, 그와 이미 oacute; 급성 다음 인수; 10 20 좀 ‘.as 심지어 좀 전에 모든 과 iacute; 그러나 그의 모습이 사람들의 마음 에서 iacute PA &; & S, N comparaci oacute 상황을 oacute; 과; 분명히 오늘 발전 과 oacute asociaci; n 안 된다고. 그래서 한 CEO 杨元庆 변화 에서 합격 프로젝트, 다른 견해를 필요로 한다. 만약 하나 & 용해 급성 깊다; 모르는 이야기 및 전설 을 동시에 업계 배경 과 n, 말은: 하나의 대형 데이터 uacute n & 기반; & 급성 단순한 및 GR 각 그 결론은 및 oacute;; n 아마 수천 킬로미터에 oacute & 있다; & 미터의 거리. asociaci oacute; n 설립 1984년 때까지 M&S 급성 기간;30, ntilde; 운영 체제 에서 본질적으로 말, 급성 b &; & uacute; 닉은 이름난 기업 및 중국. ntilde; 이나 회사 탄생 오늘 인터넷 기업 합병, 아마도 급성, 큰; 다른 기관 및 메커니즘 각종 이야기, 연상. 큰 바퀴 말할 수 있다 큰 일부 (뜻: 각 기관 및 부족하다. 오늘 연상 대부 柳传志 따르면 사실 asociaci & oacute; n 건립 원칙 의 oacute; 부사장을 ㈜ 엄격하게 있어서는 결코 진정한 fundador.adem 아니라 및 급성; s, 20만 원 투자 금 및 C, 급성 lculo; 중국 과학 병원 아카데미등의 회원, 다른 사람과 uacute; 기업 및 개인 종종 안 해상에서 모험 사람onal.as & iacute;, 任正非 처음부터 순수한 민영 기업 다른 연상 는 탄생 까지 발전, 순전히 나라 역사상 하나 없이 체제 와 높은 기술 기업 iacute; 정상적인 조건 하에서, 충분히 나타낼 많은 역사 사건의 vibraci 연상 및 oacute; N 산업, 동시에 모르겠어 및 합병의; 급성; s 오늘 중대한 인수 급성 성공할 리 없다. 있다, 두 사람이 연상, 정직하다 uacute Nico &; (N contribuci oacute; 보통 안 즐길 수 있는 장점이 단지, 창시자, 杨元庆. 왜냐하면 이 두 는 안 된다 대체 의학적, 즉 불가능한 두 사람이 없다오늘 및 주인이 함께 iacute; 1994 년 전에 연상. 연상 제품 으로 중요한 첫 xito 알고 &; & ntilde 10; 니들 연상 중국어용 워드프로세서, 연상 컴퓨터 회사 최종 목적지, 진실을 어란 및 급성 그냥 알아? 이 두 종류의 제품은; 문, 개인 자본 과 복귀 모든 기록, 매 iacute 및 냄새; 세계 역사 와 높은 기술 기업 인수 iacute; 급성; S 공평하지 않다. 그러나 1994년, 연상, 연상 있는 杨元庆 없다면, 20 ntilde &; 운영 체제 D마이너스 와 오늘 iacute; 넷째. 우리는 당시의 역사 oacute asociaci &; & m 넘기다 심각한 급성 asociaci; 는 저자 및 oacute; N, Cu 및 급성 걱정; 얼마나 걸립니까?. 금융 위기 때 는 서비스 부 부장 杨元庆. 사실 oacute asociaci &; & n. comprensi 내부 사람 oacute; N 표시, 연상 杨元庆 인계하다 柳传志 영원히 가장 사랑, 심지어 급성 M 및 S prometedor.adem 급성; 과; s 몇 도 살해된 위험한 특히 는 2008년, 이 ocasi & oacute; N 거의 이미 다 기성사실, 마지막 uacute &; & oacute 최종 결정; n 바꿀 때 결정 변경 및 oacute, 없다; 결국 사실이다. oacute evaluaci 및 적절한 성; 양 자꾸 자르다 杨元庆 잊지 않는다, 관련 신분과 oacute; N, N oacute asociaci &; & oacute n.de 참여, 양;감독이 생애 중 에서 프로퍼 asociaci & oacute; N 이 N이 실제 상황을 oacute &; & oacute comunicaci. 언론 그 ntilde; N, 높은 월급을 한 큰 원인, Cr 및 iacute; 杨元庆 연상 주식 거래 같은 이유. 상처 비로소 사람과 최대 물건을 또는 안 iacute &; & iacute 첨단 기술 기업; 창업 杨元庆 지분 가진 기업 인수 제어 급성 proporci 수 oacute; 과; N 회사 주식 ntilde iacute a.en &; &; 연상 있는 杨元庆 행렬, 여행, 및 홍보 말은: 뜻: 그 대주주 회사. uacute &; & oacute 소화 방법; n 점점 높은 임금과 주식 가격이 값이 인수급성; 은 낮은 S 높다. 이 사실은 정말 양 회사, 같은 운명. asociaci, 대부분의 피할 수 없습니다 oacute; N 일반적으로 한 참조 신 华为 그래. 사실, comparaci & oacute; N 및 연상 및 华为, 任正非 않으면 정말 특별한 먼저 다르다 단서를 예를 텐 센트. PC 업계, 이것은 의심의 여지가 없는 것이다. ntilde 20 회사의 CEO 杨元庆 표현; 전 세계 최고의 회사는. 같은 ntilde; 또는 따라 만리장성, 정직하다, 양 및 국내 다른 브랜드 경쟁 중에서 대만 큰 터전 컴퓨터 와 급한 성격; N 및 당시 많은 연상 인수 xito 급성; s & 알 오늘 그는; 급성; 연상 멀리 던질 그.나와 iacute 하다; der 세계 사람이 컴퓨터 Compaq · DEC, 장기, 게이트웨이 및 Packard Bell 이미 사라졌다. 비록 및 급성; 상록수 실리콘밸리 에 회사 (M & S 포함하지 소의 급성; 分拆 hp 기업) 오늘 가치 시장의 약 200억 달러 oacute d & 있다; & m, 때문에 델 Dell iacute; 도 할 수 있 는 2013 년, 알고 n d & oacute 2.5 억 달러 oacute privatizaci &; &; N, recuperaci n.se oacute; 좋다, L, iacute der 절대; 마이크로소프트 및 인텔 중요한 선수는 오늘 세상 모든 PC) 과 급성 전 세계; lido.yang 杨元庆 때려서 더 아니라. 물론 S와 oacute; 컴퓨터 놀다 좋은 부족하다, 만약 PC 산업.그 때 oacute transici & 안; & n, uacute; TIL, 생명 주기 한 부처 때문에 으로서 불가항력적인. 인구 고령화, 따라 밝다, 안전 PC 산업, 그는 모든 것을 잃었다. 그래서 杨元庆, 전화 및 fonos 알고; 지능 transici 아니야. 시간과 oacute; n 담당 홍보, 이 달려있다 oacute; ximos & ntilde; 운영 체제 표현 몇 가지 형식이다. 연상 진정한 눈부시다 잠시, 즉 1999년 ~ 2000 년 올해 초에, 연상 증권 및 로켓 증가 증가 긴 확률 4 ~ 5 배 가치가 있는 시장 점유율 一两百亿 D 및 지역 oacute; 급성 pidamente R &; 상위 약 10억물론 oacute lares.por D &; &, 이때 asociaci oacute; N 주요 빌려 인터넷 거품 붕괴 때 지금 영광스러운 M & S 급성; 6. 예, 자본 시장 에서 도 와 처음 N 및 S PA iacute 외에 때 이득; 국제 유명 매우 중요한 점을 때문에 한 집에 국제. oacute evaluaci &; & n, N이 manifestaci oacute; 회사 주식 따라 ‘인터넷 거품 "연상 있는 柳传志, 연상, 2000 년 초, 국제적으로 최고조에 이르렀다. 2000 년 1 월 의해 부의 》 《 잡지 평가’ 아시아 최고의 위해 상업 인사", 2000 년 6 월 < 상업 > 의해 주간 일컫다 ‘아시아 스타’.posteriormente, 칼슘, iacute D;과 주식 시장의 가치를 연상. 연상 까지 "계속 및 uacute; 진폭 몇 백 억 달러 회사, oacute; ‘위기 큰 P, 많은 사람이 및 기관 rdidas 투자자 알아. 하지만 여전히 iacute DIF 및 CA 회사 제한 iacute; 과; 큰 지분, 분석가 看淡 연상, 페시미즘 사람은 자신의 미래에 대해. 2000년 및 ntilde; 연상 주식 또는 인수, 급성; S 높다, 한때 독하다 높이 약 15 ~ d & oacute; 지역, 심지어 만지다 oacute 홍콩 20 d &; 달러. 곧 그는 및 급성 감염; 80% 정도. rdida P & 시장 가치 약 800만 oacute lares.las d & 알고; & 연상 주식 2000년 ntilde; 또는 한 번 직면하게 될 것이다정말 구할 수 있는 회사, 희망 과 uacute; 양 yuanqing.as 또는 연상 와 iacute; 2001 년 초, 명령 모두를 놀라게 한 것은 모든 인수 및 급성; 급성; 원래의 계획에 따라 柳传志 하지만 상황과 oacute; n 한 선택 현실을 필요하다. oacute 옮기다; 刘洋 처음으로 ‘것이다 oacute convirti & S &; & iacute; mbolo 있는 asociaci oacute iacute n l &; &; 덕’. 알아, 이 좋은 기회, 그래서 걱정한 적이 없다 oacute 언론 과 comunicaci; CT 및 ntilde 실행 행동; 또는 및 연상 있는 柳传志, 급성; 튀김 꼭대기. 杨元庆 가장 최악의 때에 투자자 임무 때문에 구하다 큰 P & 및 & oacute rdidas 울고 안다.그의 어깨 및 밝기. 그러니까: 미래 에 xito 柳传志, 杨元庆 · 체의 실패한 위험. 물론 다시 iacute; 왕 가장 좋은 기회, 그렇지 않으면 杨元庆 및 uacute; n 몰라 2004년 영원해. 연상 인수 IBM PC 절요한, 이것은 하나의 선택과 oacute; N estrat & & oacute gica.con 알고 이 adquisici 양; N, 각종 어려움을 겪고 마침내 더 안 좋은 결과가 없다, 일종의 책임과 iacute ocasi &; & n 알고 oacute; adquisici oacute; n n M &; 과 급성; s & & oacute 이 patr xito.establecido 안다. 급성; n b &; & D: 오늘 iacute; globalizaci 연상 및 oacute; n. 오늘 중국 첨단 기술 및 브랜드 실력이 iacute; 및 세계 수준 을 현재두 개의 주요 华为, 연상. 비록 그의 될 것도 오늘이 b & & 안다. 급성; 국내 기업 완전히 처음부터 본질적으로 말하고 있다 30 m & 급성; s & ntilde; 너 좋은 기회를 oacute transici &; & 지금 연상. ntilde 아카드 및; 또는 investigaci 원숭이와 oacute 안다. 미모만 점 주도적 지위가, 개혁 comunicaci & 장치 업계 oacute; n; n + oacute transici; 2000 년 정도 인터넷 및 전화; 전화 후 알고 2010년 및 연상 말은: uacute M 및 S 시스템; 튼튼하다, 옳다, 적당한 전략 oacute; 오늘 더 연상 까지 iacute; 매우 다르다. transformaciones.perdi & 3대 oacute; 두 번, 한 번에 두 번 지연. 전에 잘못은 양 · 유, 세 번째 culpabilizaci "’한 N 및 oacute; 정말 하락 원인 및 연상 있는 柳传志 iacute Ra z; 부족 사상 또는 사람과 oacute; n 업 대부 급 진정한 의미는 gico.hoy estrat &; & 적어도 inserci N oacute 대해 연상, 양; 급성 何元庆, 인수; 그리고 비록 이미 오늘 동산 아니, 그렇지 않으면 오늘 연상 인수 급성; 안 무섭다. "유 결국 폐지 결정" 杨元庆 아마 M & A oacute N 및 S; 급성; 현명한, 비록 모든 하는 이 생활 이 말은: 그는 매우 안 좋아. 그러나 묵비권을 그 이름’ 과 杨元庆 N 알고 미래 정말 봐. 杨元庆 신화와 oacute; 柳老 오직 한 획이지 uacute 차라리 및 N 시; D 가격이 추세.마스터 증권 및 따라 杨元庆 연상 컴퓨터 2000년 인터넷 거품 파열 후 asociaci & & oacute oacute; 산호초; 4 달러 oacute D &; & 홍콩 2009년 알고 심지어 이하로 2억 oacute lares.desde d &; 다음 단계 및 단계 oacute 시작하다; 인수 끊임없이 증가하다. 2015년 및 2000년 급성; s ntilde; 당신들 지 벌써 기록 충동. 및 연상 잘못된 정책 지능 전화 및 fonos 알고 및 adquisici 모토롤라 및 oacute; N 소화 문제를 다 공격을 받을 주식 간격으로 6 ∼ 8 달러이다 oacute D &; & 홍콩 formaci oacute; n 한 밑바닥에 말할 수 있다, 이번. 경합 앞두고 상당히 큰 杨元庆, 아담 및 급성;마주 그들은, 번복할 가능성 없다. 이번 마주 아니야. S, oacute 杨元庆; 생명 주기 문제를 전통 PC 산업, 그러나 전체 산업 전에 충돌. 델 Dell, 에, 큰 터전 컴퓨터 조작원, M 및 S 형 균열, 급성; 만약 IBM, Oracle, 마이크로소프트, 思科, 인텔, SAP, 심지어 모든 메이커 하드웨어 • 소프트웨어 및 장비 는 전통 마주 및 급성 iacute 昭烈; &; & 졸려 전화. 예: 똑똑한 장로, 운아. 이 회사 주식 가격이 및 급성; N 밑돌았다 2000년 피크 거의 과 ntilde; 너희들 가능성이 더 큰 그것의 주가가 낮은 걷는다, 다음 정하다 contrari 뛰어.저기, 성과, 또는 급성; s 10a 및 ntilde; asociaci OS 및 oacute; n 비교적 좋은. 물론 위험에 놓여 우리 앞에서: 과 PC 및 superposici oacute; n 개 떨어졌다 채널 의심의 인수 도전 급성; S grande.29 2016년 1월, 당과 ntilde; 또는 음력 연상 의 柳传志 오늘 공업 환경에서 경우 분석 현재 및 oacute; N, 연상 있는 杨元庆 평론 "이 한 남자 인정하지 persecuci oacute N, d & uacute; 과; ctil 알고 건물 그룹, 반드시 전략을 가지고 대오. 우리 업계의 지금 어쨌든 이 모두 거대한 산업, 충분한 공간과 maniobra.adem 급성; s, 연상 그룹은 한 집에 국제적 인수, 급성;70% 의 해외 업무, 그것 은 충분한 발전 공간. 내 생각에 한 요소 asociaci 경 완강히 와 문화 oacute; 오늘 한 자루 위대한 팀, 우리 战无不克 asociaci & oacute; N, 한번에 큰 인수, 실현 급성; s 파라다이스! "이것은 오래된, 정확한 현실을 연상. 때문에 더 이상 그, 충분한 공간이 있다 iacute & 여전히; & oacute: 세우다; 세계 시장에서 연상 있는 PC 업무 마치 오래된 기초, uacute &; & n 수 많은 분야 지원 ntilde; os.en 전화 및 뜻: M & S 지능 fonos 급성; 필요 돌파, 설령 및 시장 기운다 포화, 그러나 급성; 세계 30억 인터넷 사용자 다른 새로운 시장의 기회 보다, 연상 아직 및 급성 iacute; 인수; 국내 기업이 华为 및 조건. 물론 도전 가장 큰 C, Mo 벗어나다 oacute; "연상 있는 杨元庆, 30, PC 오퍼레이팅 시스템, ntilde;.hasta 경로 의존. 지금 이 문제는 현재 conqu S와 oacute;ISTA 다른 일이 거의 다 몰라 xito.yang &; & 중에서 알아야 xito 시간 창 과 2… 3 ntilde OS 로서 인수; 급성; 다음 oacute 홍보, 인식 과 ntilde 반드시; 10 다음; 너희들 세계 공업 발전 추세 한 정확한 전략 그 전략은 훌륭한 팀. 현재 para.as 西盖罗斯, 연상, 안 와 iacute; 때문에 오늘 연상 네 마음에 들지 않는다. 그러나 아닐 CEO 杨元庆 공업 창시자 중 중국 인수 급한; 불합격, 물론 하늘 높이 거리, 그리고 큰 거리. 연상 때문에 사랑해요!저기, 급성; 급성 remodelaci &; (N) 의 oacute; PC, 연상 있는 杨元庆 새로운 생각이 및 새 관찰시야 필요로 하는 것도 새로운 및 알고 N 杨元庆. 중국 시장의 revoluci & oacute 따라; N, 대담하게 이길, asociaci & oacute; N 주력 과 우주 시대 될 수 있다. uacute; 방법: 자, 회사 인수 있다. 물론 주로 급성, 연상 더 이상 자신의 것이다.方兴东: 杨元庆 도대체 어떻게 됐어? 인터넷 실험실 창시자 方兴东 요즘 관한 연상 부정적인 보도 되는 큰 경관이다 는 华为 좁쌀 부상 하다 나온 연상 핸드폰 업무 어슴푸레하다; 과 점입가경이다 있는 华为 비교적 아래 연상 연구 및 이익 윤이 곤경에; 때까지 杨元庆 혹시 요즘 질의 한 합격 ceo 고문 관한. 특히 후자요 해서 많은 사람들이 잘 업계 마음이 시작 투덜거리다, 혹시 연상 또 준비 무슨 폭발적인 성 뉴스? 연상 발전에 대해 나는 장기간의 비판하는 사람들은 거의 延绵 20년. 물론 비평 목적은 연상 수 있는 더. 희망 하지만 이렇게 꽤 잘못 했을 뿐인데 국면을 다음, 나는 여전히 비교적 객관적으로 싶다 말해봐. 연상 및 杨元庆 길이가.30 여러 해 동안 뜻을,생각을 확실히 의해 발전 도로 장기 신격화 인해 뒤틀린 성분. 깊이 살펴보다 및 분석 연상 발전 과정 될 수 있는 가장 구 연구 가치가 있는 중국 it 기업 표본 한 편의 쓸 만한 설화인의 대본. 적어도 멀리 오늘 중국 첨단 기술 분야, 가지고 있다 华为 한 때 먼저 정진한다 세계 첨단 첫 진영의 군을 기업들도 텐 센트, 알리바바는 있다, 바 이두 이런 추세가 여전히 강력한 인터넷 거두 그리고 있다 마치 좁쌀 이렇게 스마트폰 분야 드러난 것이다 성공을 본보기 및 북경 동 · 讯飞 및 乐视 등 다른 영역으로 시작 두각을 나타내고 있는 신예. 계속 고수 pc 을 핵심 업무 연상 때문에 스마트폰 지금까지 돌파 때문에 배 현. 어색해 한다. 알, 중국 폭스바겐 견지에서 연상 줄곧 중국 it 업계 첫 깃발을. 때문에 오늘 연상 그룹단 100억 달러 정도 시가가, 진짜 따라 시가가 줄을 자리 이론 순서 그 뿐만 아니라, 벌써 이미 10명 이내, 심지어 전에 20 다 좀 것보다 못하다. 그래서 지금 나라 사람 이 정도였어 비해 연상 오늘 발전 상황을 분명히 불합격된. 그렇게 KBC 영 원 한 경? 개 합격 ceo 이 화제를 다른 시각 필요한 또. 만약 분석 연상,, 안 깊이 이해 it 산업 의 역사 와 배경, 그럼 같은 기반 대량의 데이터 및 차트 그 결론은 매우 있을 잘못 은 10만8000리. 설립 1984 년 연상 지금까지 어떤 30 년 기본적으로 중국 의 유명한 인물이 하나밖에 남지 않다 이름난 it 기업. 그 시대에 태어난 it 기업 및 오늘 인터넷 창업 기업, 가장 큰 다른 데 아마 아직 형식과 메커니즘. 연상 각종 이야기는 중대한구김살 말할 수 도 와 그 년대 체제의 배냇병신 관련. 오늘 주지하다시피 있는 연상 대부 柳传志 실은 그때 연상 창설하다 초에 그는 단지 부사장을 ㈜ 엄격히 의미, 결코 진정한 창시자. 아니라 더구나,, 성가 20만 원 역시 중 과 뜰 계산 한 자금 당시 회사 핵심골간 다 아니면 계산 한 사람, 아니, 보통 의미 바다에 창업 인원. 그래서 및 任正非 처음부터 순수한 민영 창업 다른 연상 태어나서 발전 모두 순수한 국영 성질. 역사적 조건 하에서 부족하다 모자라다 첨단 기업의 정상적인 메커니즘 비로소 충분히 나타낼 연상 역사상 많은 진동 업계 사건,, 그래도 오늘 수 없다 더 성공한 가장 중요한 원인이 있다, 연상 두 사람이 결단을 창시자 일반적으로 독특한 조공하다.드리다, 오히려 없이 즐길 창시자 같은 이익 이 바로 倪光南 및 杨元庆. 때문에 이 두 기여 가지고 안 된다 대체 의학적 그러니까 없는 이 두 사람은 가능성이 전혀 없었을 오늘 연상 거야.1994 년 전에,, 창시하다 연상 첫 10년 성공의 열쇠는 제품 바로 연상 중국어용 워드프로세서 과 연상 마이크로컴퓨터, 이 두 제품 등 진정한 공신 倪光南 최종 운명은 쫓아낼 타이밍이, 박탈 모든 지분, 보고하다, 세계 첨단 역사상 가장 불공평한 한동안 기록 될. 때문에 1994년 연상 없으면 杨元 경 연상 20년 전에 바로 오늘 네 통 둘째. 당시 연상 경력 유사 이래 가장 심각한 위기,, 》. 어려움에 처했을 즈음하여, 杨元庆 부임 마이크로컴퓨터 사업부 사장. 사실, 어떤 사람은 글을 짓다 걱정 《 연상 얼마나 있습니까?이대로 구했다 연상. 깊이 이해 연상 내부 인사 말했다. 杨元庆 지금까지 아니야 柳传志 가장 좋아하는 사람이 아니고, 심지어 가장 맞아서 후계자를. 그리고 몇 도 모두 가 죽여버리다 위험한 특히 2008년 그 한 번 거의 이미 다 기성사실,, 가장 결국 여전히 즉시 했어, 바꾸다 빠지다 杨元庆 결정 된 게 없어 결국 사실이다. 평가 杨元庆 합격 여부를 ceo, 못 杨元庆 지금 연상 신분, 지분. 사실 杨元庆 지금 연상 것은 프로퍼 직업 대리인. 이것이 바로 그가 진실을 처지가 杨元庆. 미디어 비평 큰 이유가 그래, 그는 이 년 고임금 및 연상 주식 거래. 이 일의 근본적인 원인은 아직 杨元庆 없다, 대부분의 첨단 창업 회사의 창시자다 마찬가지로,,반드시 회사의 주식 보유, 더 안 갖고 회사 지분을 가지고 비율이. 杨元庆 통해 차관 계속 연상 주요 주주 행렬. 때문에 점차 소화 차관 유일한 방식 바로 고임금 및 주가가 낮은 넣다 높다 생긴 차액. 이 사실은 杨元庆 진정한 및 회사 같은 운명 운명. 연상 가장 피할 수 없다 게 있어. 한 신이 보통 참조 ― ― 华为. 사실 연상 및 华为 비해 任正非 말고 확실히 놀라운 외에 그 일단 다들 트랙 다른 마치 텐 센트 같은. 지금 pc 분야, 이 20년 동안 杨元庆 틀림없이 세계 표현 최고 ceo. 생각해 당시, 杨元庆 같이 경쟁 만리장성, 정직하다, 같은 네모난 등 다른 국산 브랜드, 그리고 그때 훨씬 더 연상 더 성공한 대만 매크로 � 컴퓨터 오늘 벌써 멀리 의해 연상 찬 비가. 그리고당시 장기 pc 세계 첫째 COMPAQ 및 dec, gateway, packard bell 등 (머금다 分拆 에 기업 의 일부) 모두 이미 사라졌다. 비록 그 실리콘밸리 가장 소 상록수 hp 회사는 오늘 시가가 그냥 200억 달러 정도 때문에 신화 같은 델 Dell 2013년 또한 250 억 달러 로 완성 민영화 휴양. 말할 수 있는 마이크로소프트 및 인텔 절대 주도적 아래, 오늘 세계 pc 트랙 중요한 선수 모두 모두 불구가 되었다! 杨元庆 바로 세계 최고의 중 놀았다 없다. 물론 겨우 pc 놀 좋은 턱없이 부족하다.pc 분야 만약 제때에 정치제도 무슨 모집 다 소용 하나 때문에 업계 생명 주기 불가항력적인. 마치 사람 노화 같은 pc 업계 눈부시다 분명히 대세. 그래서,, 杨元庆 스마트폰 쪽에서 제때에 와 안 바뀌고이 봐야 이어서 몇 년 표현 어떻게 그 책임을 맡다, 즉 1999 년 까지 2000년 초. 연상 진정한 눈부시다 사실 매우 짧은 이 1년 동안 연상 주식 있어 로켓 같은 상승,, 상승 폭이 있다 4 - 5배 주식 시장 가치 는 한 两百亿 홍콩 달러 신속하게 상위 1000억 홍콩 달러 정도. 당연히 당시 연상 주요 빌려 당시 인터넷 거품 빛이. 키웠다 柳传志 지금 자본 시장 가장 밝은 때에, 또한 그는 처음 출국하다 국제 명예를 얻다 순간. 때문에 국제적으로 평가 판 한 회사의 중요한 점을 바로 회사 주식 표현. 바로 네, 핑계 연상 ‘, 인터넷 거품 2000 년 1 월 의해 부의 》 《 잡지 선정 위해 2천 초 연상 회사와 柳传志 국제적으로 눈부신 절정에 이르렀다: ","아시아 최고의 상업 인사 "," 2000년 6월 의해 < 상업 > 로 주간 선정 아시아 스타 ‘. 뒤이어 연상 주식 끊임없이 떨어져. 연상 시장 가치 끊임없이 으로 백억 홍콩 달러 ”, “ 지금 떨어져 있는 폭이 많은 개인 및 기관 투자자 손실이 막대하다. 주가 하락세가 어렵다. 하지만 여전히 이기다 분석가들은 잇달아 看空 연상,, 그 미래에 대한 대해 비관적인.2000 년 연상 주가는 최고 일찍이 독하다 높은 ~ 15 홍콩 달러 정도 심지어 만지다 ~ 20 홍콩 달러. 곧 경제 줄어든 약 80% 를. 시장 가치 손실을 한 800 억 홍콩 달러. 2000년 연상 주식 안고 붕괴의 때 진정한 구할 수 있는 유일한 희망이 아니면 杨元庆. 연상 그래서, 2001 년 초 효과는 모두 의외의, 나오다 柳传志 원래 계획은 하지만 맞는 형세가 진짜 필요한 柳传志 선택의 토지 매도,, 으로 양’상징. 대해 말하자면, 柳传志 원 경 처음 정식으로 될 연상 군을 인물 ". 이것은 최고의 물러설 때를 때문에 지금 여태껏 관심 연상 회사의 주식이 표현 국내 미디어, 바로 그 柳传志 볶음 까지 최상의. 杨元庆 대해서 말한다면, 이것은 최악의 때를 돌이킬 수 없는 투자자들은 때문에 큰 손해를 임무를 이때부터 가다 그의 어깨에. 옛날 성공한 눈부시다 속한다 柳传志 미래 거야 실패한 위험 떨어졌다 杨元庆 몸에. 물론 아마도 가장 좋은 기회,, 그렇지 않으면 杨元庆 등극 몰라 들어온데 원숭이 년 马月. 2004년 인수 ibm PC, 연상 것이 한 전략. 대해 이번’에서 杨元庆 겪은 천난만고 결국 안 나타날 더 나쁜 결과를 반드시 한 번 아직 비교적 성공을’에서. 마련할 오늘,연상 세계화 기본 구성. 때문에 오늘 중국 진정한 가지고 세계 호소력 첨단 브랜드의 현재 도 주로 华为, 연상 두. 설령 중천 의 기본 오늘도 기본적으로 완전히 국내 회사 뿐이다. 말할 수 30여년 연상 정치제도 좋은 기회는 어떤. 당시 倪光南 원사 주도하는 개발 때, 만약 제때에 정치제도, 통신 장치 산업; 2000년 인터넷 전환하다 전후 또는 2010년 연상 음악 phone 무대에 설 수 있는 전략적 갖춰진 후 확고한 때문에 오늘 연상 국면을 무너지면 크게 다르다. 세 번 중대한 돌다 형. 두 번 기회를 놓치다;, 한 번 지연. 전에 두 번 말 완전히 柳传志 한다 실수 세 번째 버드나무 과 양 ". 솔직히 각자에게 징벌 오십대를 주다 ‘, 연상 내리막길 근본 원인은, 아니면 柳传志 전혀 없는 진정한대부 수준 산업 전략 사상. 오늘 杨元庆 적어도 지켰다 연상 꽂다 깃대의 산꼭대기, 비록 오늘 이 산은 이미 풍경 더 이상, 그렇지 않으면 오늘 연상 더 참혹한 거야. 결국 柳传志 없다 "" 杨元庆 직접 아마도 그는 평생 그런 가장 현명한 결책. 비록 누차 그에게 매우 불편하다. 하지만 수 자네는 그 한 세상 영명 앞날도 보고 杨元庆. 杨元庆 정말 놀다 망쳤다 늘 버드나무 신화 딱 하나밖에 없이 닭털,, 더 이상 아무런 감제고지. 통틀어 杨元庆 주도적 연상 pc 업무 이후 주가 추세가 2000년 인터넷 거품 붕괴 후 연상 나뒤쳐지다 네 홍콩 달러 이하인 2009 년 후, 심지어 跌破 2 홍콩 달러. 이후 부터 안정적으로 상승하다 단계.2015 년 더 일거에 넘어 2000 달력 역사 기록이 추세가. 따라, 연결하다,실수를 하고 스마트폰 전략 및 인수 모토롤라 소화 문제를 둘 협공하다. 아래 주가가 가서 6 – 8 홍콩달러의 구간 형성 한 골짜기 기약하다. 있다, 이 한 번 杨元庆 직면한 시련, 정말 큰 더없이 제외하고는 맞이 에지 때문에 위에 이미 더 이상 아무런 래티튜드. 이 한 번 杨元庆 직면한 아니라 pc 업계 생명 주기 문제가 아니라 전체 전통 it 산업 붕괴 직전 알 수 있다. 단지 경영 pc 의 에, 델 Dell, 매크로 � 향하다 포위망을 뚫고 포함 ibm, 오라클, 마이크로소프트, sap,, 심지어 생각하다 과목, 인텔 등 모든 전통 소프트하드웨어 및 장비 제조사 다 직면하게 될 것이다 스마트폰과 클라우드 컴퓨팅 양면에서 협공하다. 아래 조대가 바뀌다. 이 회사 주가가 거의 다 훨씬 못 미친다 2000년 때 높다. 그리고 더 큰 확률:, 그것들의주가가 앞으로 계속 한 길 아래로 무기한으로 뛰어서 제대로 밑바닥 때문에 가서. 비해 아래 연상 이 10 년 의 표현 그런대로 괜찮다. 당연히 눈앞에 닥친 위험:,, pc, it 산업 두 대 내리다 채널 씌우기 함께 도전 틀림없이 더욱 크다. 2016년 1월 29일, 연상 신춘 모여 회의에서 柳传志 오늘 산업 환경과 연상 현상에 대해 분석 및 특징 원 경 지는 것을 인정하지 않는 사람이 그가 말했다: "을 추구 근성 건물 그룹, 반드시 알고 있다. 우리 팀이 전략, 데리고 이 분야에 어쨌든 지금 여전히 큰 줄 산업, 가지고 있다 충분한 활동 공간. 또 70%, 연상 그룹 국제적인 기업 이상의 업무 발생한 해외에서 충분한 큰 발전 공간. 내가 믿는 게 원 경 의 강인하다 있다 연상 오늘 문화 당신들 이 전쟁,,없다 없다 위대한 팀이 우리 연상 반드시 오늘의 영광이 수 있다, 다시 한번 날기만 하면 하늘을 뚫는다! "늘 유 이 자리 말이 맞다 그리고 정말! 그냥 연상 더 이상 지지고 여전히 충분한 공간이 설 전 세계 시장 pc 업무 는 연상 오랜 뿌리 여전히 괜찮다 지탱 많은 년. 가장 필요한 돌파 스마트폰 분야:, 비록 국내 시장에서 이미 포화 하지만 글로벌 다음 30억 네티즌 新市场, 연상 여전히 华为 외에 다른 국내 기업 및 조건 훨씬 더 기회를. 당연히 杨元庆 최대 도전에 바로 어떻게 벗어나 연상 30년 온 pc 경로 의존 ”, “. 지금까지 이 문제를 밖에 나갈 현재 스티브 잡스 있다 다른 거의 다 성공하지 못했다. 杨元庆 성공하기 최대 2 – 3 년 의 시간 창을 꿰뚫고 다음 10년 전 세계 산업 큰 추세는 반드시정확한 전략 및 뛰어난 완성 이 전략 팀. 지금 노래) 연상 아직 안. 그래서 연상 오늘 다 뜻대로 되지는 않는다. 그러나 杨元庆 틀림없이 중국의 it 산업 가장 마음에 꼭 창시자 ceo 안 중 물론, 거리 신 일반적으로 높이가 아직 무슨 큰 거리. 연상, 연정을 때문에, 그래서! 넘어 pc, 새롭게 바꿀 예정이다 연상 필요하다 杨元庆 새로운 사유 및 새 관찰시야 둘러볼겸 새로운 杨元庆. 등 중국 시장 대담하게 자기 혁명 마구 중, 이기다,, 연상 여전히 인터넷 공간을 시대의 주인이 될 수 있는 힘이 군 유일한 방향을 바로: 힘내라, 원 축하!! 물론 가장 중요한 전제는, 연상 자신의 내부 더 이상.

¿Yang Fang Xingdong: qué hacer?Fang Xingdong, fundador de el laboratorio de Internet recientemente informes negativos sobre la Asociación de un espectáculo, desde el surgimiento de la crisis contra Huawei mijo que Lenovo Mobile; desarrollo y comparación de los beneficios y dificultades de Lenovo, Huawei está bajo; hasta hace poco acerca de cuestionar Yang Yuanqing, CEO de conformidad no es una tortura.¿Especialmente el último, dijo que a muchos personas familiarizadas con la mente, no se qué noticias de Lenovo y la explosión?Para la Asociación de desarrollo a largo plazo, soy crítico, se extiende por casi 20 años.Por supuesto, el objetivo de las críticas es que pueden asociar mejor.Sin embargo, en una situación tan Unido, todavía quiero duración objetivamente acerca de Lenovo y Yang Yuanqing.Durante más de 30 años, la Asociación de desarrollo, hay componentes a largo plazo fue divinizado y distorsionado.Examinar y analizar a fondo el proceso de desarrollo de la asociación, la empresa China puede convertirse en la muestra más valor para estudiar, vale la pena escribir un gran libro.Al menos en el día de hoy las empresas de alta tecnología en el campo de China, con un líder en el mundo de la tecnología de Huawei con el primer campamento, también con el gigante de Internet Tencent y Baidu, Alibaba y aún un fuerte impulso, y como ejemplo de éxito como el mijo en una país de teléfonos inteligentes, y Jing Dong, de vanguardia y de diferentes ámbitos ifly la música como un comienzo.Seguimos en el core de su negocio de PC de Lenovo porque los teléfonos inteligentes aún no avance y más torpe.Sabes, en la mente popular en China, Lenovo ha sido la primera bandera de la industria china.Y hoy, el valor de mercado de Lenovo sólo alrededor de 10 mil millones de dólares, según el valor de mercado es el asiento de la orden, que no sólo ya no en un máximo de 10, 20 o incluso antes de todo un poco ".Así que, con su imagen en la mente de la gente en el país, en comparación con la situación de hoy es evidente que el desarrollo de la Asociación no es admisible.Entonces, a cambio de un CEO Yang Yuanqing, no calificado en el tema, y la necesidad de otro punto de vista.Si el análisis profundo de la leyenda, no saber la historia y antecedentes de la industria, y también sobre la base de un gran número de datos y gráfico, su conclusión es probable que tropezaron con miles de kilómetros de distancia.La Asociación fue fundada en 1984, hasta la fecha, más de 30 años, es básicamente el único veterano de la empresa China.El año de nacimiento de la empresa y de las empresas de Internet de hoy, probablemente, el más grande en diferentes instituciones y mecanismos.Lenovo diversas historias y grandes vueltas, se puede decir que la gran parte de esa década, las instituciones y la deficiencia.Lenovo, Liu chuanzhi padrino conocida hoy, de hecho, la Asociación fue fundada en el principio de que sólo el Director General Adjunto, estrictamente hablando, no verdadero fundador.Además, 20 millones de sus fondos y cálculo de la Academia China de Ciencias, en el núcleo de empresas o personas, no suelen aventurarse en el mar de personal.Así, con Ren Zhengfei desde un principio es puramente asociativa privada empresarial diferente, desde el nacimiento hasta el desarrollo, son de naturaleza puramente estatal.Historia de la falta de un mecanismo de las empresas de alta tecnología en condiciones normales, para deducir muchos acontecimientos de Lenovo en la historia de la vibración de la industria, sino también las causas más importantes de hoy no puede ser más exitosa.Se puede decir que hay dos personas, Lenovo, único fundador de contribución general de no disfrutar de los beneficios de su fundador, que es de solo y Yang Yuanqing.Porque a estos dos no tiene sustituto, es decir, no es posible que dos personas, no existiríamos hoy de Lenovo.Antes de 1994, creando productos de Lenovo clave para el éxito de la primera de 10 años es de Lenovo PC Lenovo hanka y el destino final del héroe de solo la verdad detrás de estos dos productos es fuera de la puerta, y privados de capital y el retorno de todos los registros, en un período de la historia mundial de la alta tecnología en la más injusta.Pero en 1994, Lenovo, Yang Yuanqing, si no, Lenovo hace 20 años es, a día de hoy es el segundo de cuatro.¿En ese momento, la historia de la Asociación a traves de la crisis más grave desde la asociación, autor preocupado por cuánto tiempo?".En el momento de la crisis, como Director General de servicios del Ministerio, Yang Yuanqing.De hecho, la Asociación ha salvado.La comprensión de la persona interna, dijo Lenovo, Yang Yuanqing, nunca es Liu chuanzhi sucesor favorito, ni siquiera el más prometedor.Además, varios grados se corre el riesgo de ser asesinados, especialmente en 2008, en esa ocasión, casi todos ya era un hecho consumado y, en última instancia, la decisión de cambiar a tiempo, decidió cambiar de Yang, no en la final de los hechos.La evaluación de la idoneidad de CEO, Yang Yuanqing Yang, no se puede olvidar la cuestión de la identidad y la Asociación en participación.De hecho, Yang Yuanqing, Director de carrera en el sentido estricto de la asociación, esta situación es real.Los medios de comunicación sobre sus años de salarios altos es un gran motivo de crítica Yang Yuanqing, con la venta de acciones de Lenovo.El fundador de esta misma causa de cosas o no y la mayoría de empresas de alta tecnología pionera Yang Yuanqing, posee acciones de la empresa, más no tienen control de proporción de las acciones de la compañía.En las filas de Lenovo, Yang Yuanqing, a través de préstamos de los accionistas principales.La única forma de digestión es que gradualmente los altos salarios y el precio de las acciones de precio más elevado en el bajo.Este hecho es realmente la empresa Yang y el mismo destino.La mayor parte de la Asociación no puede evitar es tener una referencia general de Dios – – Huawei.De hecho, en comparación con Lenovo y Huawei, Ren Zhengfei, excepto es realmente extraordinario, el primero de todos es diferente de la pista, como Tencent.En la industria de la PC, esto es, sin duda, de 20 años, Yang Yuanqing, CEO de mejor rendimiento del mundo.En el mismo año y junto a la gran muralla, fundador, Yang Yuanqing, competencia con otras marcas nacionales de las computadoras acer de Taiwán, y en el momento en que Lenovo es mucho más éxito, hoy están lejos de ser arrojado de Lenovo.Y en ese momento líder mundial de PC Compaq, DEC, a largo plazo y Gateway y Packard Bell, han desaparecido.Aunque el árbol de hoja perenne de Silicon Valley Hewlett – Packard Company (parte más ganado que no contienen el Spin – off de HP Enterprise) hoy es el valor de mercado es de alrededor de 20.000 millones de dólares, mientras que dell mítico 2013 también en 250 millones de dólares para la privatización, y recuperación.Se puede decir, en el líder absoluto de Microsoft e Intel, hoy jugador de PC mundial importante pista todas totalmente inválido.Yang Yuanqing mundial es jugar mejor, no uno.Por supuesto, sólo PC jugar bien no es suficiente.La industria de la pc si no en el momento de la transición, lo inútil, porque el ciclo de vida de un sector de irresistible.Como el envejecimiento como alguien brillante, seguro de que la industria de la PC, todo estaba perdido.Por lo tanto, Yang Yuanqing, en los teléfonos inteligentes no es el tiempo de transición para asumir la responsabilidad, esto depende de los próximos años varias manifestaciones.Lenovo realmente brillante es muy corta, es decir, de 1999 a 2000, a principios de este año, acciones de Lenovo con el cohete aumentando, la tasa de crecimiento es de 4 a 5 veces, el valor de la cuota de mercado de 一两百亿 dólares de Hong Kong, rápidamente se eleva a alrededor de 1.000 millones de dólares.Por supuesto, en este momento la Asociación principal prestado la burbuja de Internet en ese momento.Es el momento más glorioso de Liu en el mercado de capitales, es también la primera vez fuera del país, al momento de ganar fama internacional.Porque un punto muy importante en una empresa internacional de evaluación, es la manifestación de las acciones de la empresa.Es en virtud de la "burbuja de Internet" de Lenovo, Liu chuanzhi, a principios de 2000, Lenovo y en el plano internacional alcanzado el pico: de enero de 2000 por la revista Fortune como "persona" mejor comercial de Asia, de junio de 2000 por la revista semanal llamado "estrellas de Asia".Posteriormente, la caída de acciones de Lenovo.El valor de mercado de Lenovo continúa con "amplitud de decenas de miles de millones de dólares" de la crisis, muchas personas e instituciones grandes pérdidas para los inversores.Sin embargo, sigue siendo difícil de frenar la caída de las acciones, los analistas han bajista de Lenovo, pesimistas sobre su futuro.En el año 2000, acciones de Lenovo más alto, una vez lavada de alta a alrededor de 15 dólares de Hong Kong, tocando incluso a 20 dólares de Hong Kong.Pronto se contraerá alrededor de un 80%.La pérdida de valor de mercado de alrededor de 800 millones de dólares.Las acciones de Lenovo en el año 2000 se enfrenta a un momento de verdad puede salvar la única esperanza o de Lenovo, Yang Yuanqing.Así, a principios de 2001, para sorpresa de todos, más allá de un plan, Liu chuanzhi original, pero de acuerdo con la situación de verdadera necesidad, una opción de transferencia de Liu Yang, que por primera vez se convirtió en "el símbolo de la Asociación líder".Para él, este es el momento de dar lo mejor, por lo tanto, nunca se ha preocupado por los medios de comunicación en el desempeño de las acciones de Lenovo, Liu chuanzhi, está frito a la cima.Para Yang Yuanqing, es el peor momento, porque la tarea de salvar a los inversores grandes pérdidas y cayó sobre su hombro.El brillante éxito pertenece el futuro, Liu chuanzhi, Yang Yuanqing, el riesgo de fracaso en el cuerpo.Por supuesto, podría ser la mejor oportunidad de reinar, de lo contrario, Yang Yuanqing aún no sabe lo que es eterno.En 2004 la compra de IBM PC de Lenovo es fundamental, es una elección estratégica.Con esta adquisición, Yang ha experimentado dificultades, finalmente no ha resultado peor, debería ser una ocasión también la adquisición de más éxito.Establecido el patrón básico de hoy en día la globalización de Lenovo.Hoy, la marca china de alta tecnología con verdadera fuerza a nivel mundial, en la actualidad es principalmente dos Huawei y Lenovo.A pesar de su bate, hoy también son básicamente empresas nacionales totalmente.Se puede decir que durante más de 30 años, es una buena oportunidad de Transición de Lenovo.En el año académico de investigación solo dominante, si la reforma de la industria de equipos de comunicación; la transición de Internet alrededor de 2000; o teléfono Lenovo en 2010 después de que su música, firme y una estrategia adecuada, la situación hoy, Lenovo podría ser muy diferente.Tres grandes transformaciones.Perdió dos veces, una demora.Dos veces antes de que el error es de Liu, Liu Yang y la Tercera "culpabilización".A decir verdad, la causa de la bajada de Lenovo, Liu chuanzhi a raíz de la falta de ideas o de presión de la industria el verdadero padrino de nivel estratégico.Hoy, al menos para la inserción de Lenovo, Yang Yuanqing, mástil, aunque hoy ya no es el de la colina, de lo contrario hoy asociaciones es la más atroz.Liu no final de "abolir" Yang Yuanqing, es probablemente la decisión más sabia que hacer en esta vida.Aunque cada que él era muy infeliz.Sin embargo, puede mantener su nombre ilustre, Yang Yuanqing también mira el futuro.Yang Yuanqing realmente rompió el mito de sauce viejo, solo uno de plumas, en ningún punto.La tendencia de los precios de las acciones han dominado a lo largo de Lenovo PC Yang Yuanqing, burbuja de Internet en 2000, tras el estallido de la Asociación cayó 4 dólares de Hong Kong después de 2009, incluso por debajo de los 2 millones de dólares.Desde entonces comenzó la fase de aumento constante.En 2015 más de 2000 años de historia ha superado el impulso de registros.Con el error de estrategia de Lenovo de teléfonos inteligentes, con la adquisición de Motorola problema digestivo, ambos bajo ataque, acciones a intervalos de 6 a 8 dólares de Hong Kong, la formación de un comedero.Se puede decir que la prueba se enfrenta esta vez Yang Yuanqing, realmente muy grandes, además de hacerles frente, ya no hay margen de maniobra.Esta vez se enfrenta no sólo problemas Yang Yuanqing, ciclo de vida tradicional de la industria de la PC, sino en toda la industria antes de colapsar.Dell, HP, Acer, operador de PC, más orientado a romper, como IBM, Oracle, Microsoft, Cisco, Intel, SAP, incluso de todos los fabricantes de hardware, software y equipos tradicionales, se enfrentará a la dinastía de los atrapados en el teléfono inteligente y la nube.El precio de las acciones de estas empresas están muy por debajo de su pico de casi 2000 años, y una mayor probabilidad de que el precio de sus acciones a seguir un camino de baja indefinida de base inferior y a correr.Por el contrario, el rendimiento de más de 10 años de asociación es bastante buena.El peligro, por supuesto, tenemos ante nosotros: la PC y la superposición con dos gotas del canal de la Mancha, no cabe duda de que el reto más grande.29 de enero de 2016, en la fiesta de año nuevo lunar de Lenovo, Liu chuanzhi, hoy la industria en el medio ambiente y analiza la situación actual y comentarios de Lenovo ", dijo Yuanqing es un hombre, no reconocer la persecución, dúctil, saber construir el liderazgo, la estrategia, con el equipo.Nuestra industria de todos modos, es ahora una gran industria, con suficiente espacio de maniobra.Además, Lenovo Group es una empresa internacional, más del 70% de los negocios en el extranjero, tiene suficiente espacio para el desarrollo.Creo que hay un elemento Kyung tenaz, Asociación Cultural hoy, un gran equipo que el 战无不克, nuestra asociación puede lograr gran, una vez más el cielo! "Los viejos, esto habla correcta y realista.Mientras que Lenovo ya no mezcle, todavía hay espacio suficiente: se estableció en el mercado mundial, el negocio de PC de Lenovo como Viejos cimientos, aún puede apoyar mucho años.En el campo de los teléfonos inteligentes más necesidad de avance, aunque el mercado está saturado, pero un global de 30 millones de usuarios de Internet que otras oportunidades de nuevos mercados, Lenovo todavía más las empresas nacionales fuera de Huawei y condiciones.Por supuesto, el reto mayor es cómo deshacerse de Lenovo, Yang Yuanqing, "de 30 años, la pc camino de la Dependencia".Hasta ahora, este problema actualmente sólo la conquista de otros puestos de trabajo, casi siempre sin éxito.Yang Yuanqing, para tener éxito, la ventana de tiempo de 2 a 3 años como máximo, debe comprender el próximo 10 años la tendencia de la industria mundial de la estrategia correcta, con un excelente trabajo de equipo de esta estrategia.En la actualidad Siqueiros, Lenovo, no para.Así que hoy, Lenovo no es satisfactorio, pero ciertamente no es el CEO, Yang Yuanqing, fundador de la industria de China, uno de los más cualificados no, por supuesto, a la altura de distancia de Dios hay una gran distancia.¡Lenovo, porque la quiero!Más allá de la remodelación de PC, Lenovo, Yang Yuanqing, necesidad de nuevas ideas y nuevos horizontes, también necesita de nuevos Yang Yuanqing.Con el mercado chino, la propia revolución y audacia, para ganar, la asociación puede convertirse en la principal fuerza de la era espacial.La única manera de: Vamos, Yuanqing.Por supuesto, más fundamentalmente, Lenovo ya no mezcle dentro de uno mismo.

方兴东:杨元庆到底干得怎么样?      互联网实验室创始人 方兴东   最近关于联想的负面报道成为一大景观,从华为小米的崛起映衬出联想手机业务的低迷;与渐入佳境的华为比较之下联想的研发和利润困境;直到最近关于质疑杨元庆是不是一个合格CEO的拷问。尤其是后者,让很多熟悉业界的人们心里开始嘀咕,是不是联想又要酝酿什么爆炸性性新闻?   对于联想的发展,我是长期的批评者,几乎延绵20年。当然,批评的目的是希望联想能够更好。但是,在如此颇有群起而攻之的局面下,我还是想比较客观地说说联想和杨元庆的长短。30多年来,联想的发展道路,的确有被长期神化而扭曲的成分。深入审视和分析联想的发展历程,可以成为最具探讨价值的中国IT企业标本,值得写一部大书。起码放眼今天的中国高科技领域,有着华为一马当先挺进全球高科技第一阵营的领军企业,也有着腾讯、阿里巴巴和百度这样势头依然强劲的互联网巨头,还有着像小米这样在智能手机领域异军突起的成功榜样,以及京东、讯飞和乐视等不同领域开始崭露头角的新锐。一直固守PC为核心业务的联想因为智能手机至今没有突破而倍显尴尬。要知道,在中国大众心目中,联想一直都是中国IT业的第一旗帜。而今天,联想集团仅有一百亿美元左右的市值,真要按照市值排座论序,那不但早已经不在10名以内,甚至前20名都有点难保。   所以,与其在国人心目中的形象相比,联想今天的发展状况显然是不合格的。那么,换到杨元庆是不是一个合格的CEO这个话题,又需要另外的视角。   如果分析联想,不深刻了解IT产业的历史与背景,那么同样基于大量的数据与图表,其结论很可能会谬以十万八千里。成立于1984年的联想,迄今有30多年,基本上是中国硕果仅存的老牌IT企业。那个年代诞生的IT企业与今天的互联网创业企业,最大的不同可能还在于体制和机制。联想的各种故事与重大波折,可以说很大程度与那个年代体制的先天不足有关。今天人所共知的联想教父柳传志,其实当年联想创办之初他只是副总经理,严格意义说并不是真正的创始人。更何况,起家的20万元也是中科院计算所的资金,当时公司核心骨干都还是计算所的人,不是通常意义下海创业的人员。所以,与任正非从一开始就是纯粹的民营创业不同,联想从出生到发展,都是纯粹的国营性质。历史条件下缺乏高科技企业正常的机制,才演绎出联想历史上诸多震动业界的事件,也是今天没有能够更加成功的最重要根源。   可以说,联想有两个人,做出了创始人一般的独特贡献却没有享受到创始人般的利益,这就是倪光南和杨元庆。因为这两个的贡献具有不可替代性,也就是说没有这两个人,很可能压根就不会有今天的联想了。1994年之前,缔造联想第一个10年成功的关键产品就是联想汉卡和联想微机,这两个产品背后真正的功臣倪光南最终的命运是扫地出门,剥夺了所有的股权和回报,成为全球高科技历史上最不公平的一段记录。而1994年,联想如果没有杨元庆,联想20年前就是今天的四通第二了。当时,联想经历有史以来最严重的危机,有人撰文担心《联想还能撑多久?》。在危难之际,杨元庆出任微机事业部总经理。事实上,就此挽救了联想。深入了解联想内部的人士说,杨元庆从来不是柳传志最喜欢的人,甚至也不是最被看好的接班人。而且,几度都有被干掉的危险,尤其是2008年那一次,几乎都已经是既成事实,最终还是及时改变决定,换掉杨元庆的决定才没有变成最终的事实。   评价杨元庆是否合格的CEO,不能忘掉杨元庆在联想的身份和股份问题。事实上,杨元庆在联想是严格意义上的职业经理人,这就是他真实的处境。媒体对杨元庆批评的一大理由就是他这些年的高工资,以及联想股票的买卖。这个事情的根本原因还是杨元庆没有和大多数高科技创业公司的创始人一样,拥有一定的公司股份,更不具备掌控公司的股份比例。杨元庆通过借款跻身联想主要的股东行列。而逐渐消化借款的唯一方式就是高工资以及股价低进高出的差价。这事实上是杨元庆真正和公司同命运的。   联想最无法回避的就是有一个神一般的参照――华为。事实上,联想和华为相比,除了任正非的确非同寻常之外,那首先是大家的赛道不同,就像腾讯一样。在PC领域,这20年来杨元庆肯定是全球表现最好的CEO。想想当年和杨元庆一起竞争的长城、方正、同方等其他国产品牌,还有当时远远比联想更成功的台湾宏�电脑,今天都已经远远被联想甩下了。还有当时长期的PC全球老大康柏,以及DEC、Gateway、Packard Bell等,都已经消失。即使当年硅谷最牛的常青树惠普公司(不含分拆的惠普企业部分)今天的市值也就200亿美元左右,而神话般的戴尔2013年也以250亿美元完成私有化,休养生息。可以说,在微软和英特尔绝对主导下,今天全球PC赛道的重要选手都一概残废了!杨元庆就是全球玩得最好的,没有之一了。   当然,仅仅PC玩得好是远远不够的。PC领域如果不及时转型,什么招都没用,因为一个行业的生命周期不可抗拒。就像人的衰老一样,PC行业的辉煌肯定大势已去。所以,杨元庆在智能手机方面没有及时转型跟上,是该担当责任的,这个还要看接下来几年表现如何。   联想真正的辉煌其实十分短暂,也就是1999年到2000年年初,这一年时间,联想股票有了火箭般的上升,上升幅度有4-5倍,股票市场价值从一两百亿港元,迅速上升到1000亿港元左右。当然,当时的联想主要借了当时互联网泡沫的光。造就了柳传志在资本市场的最辉煌时刻,也是他第一次走出国门,获得国际声誉的时刻。因为国际上评判一个公司很重要的一点,就是公司股票表现。正是凭借联想的“互联网泡沫”,在2000年初联想公司和柳传志在国际上达到了辉煌的巅峰:2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”,2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。   随后,联想股票不断下滑。联想的市场价值不断以“百亿港元”的幅度在下滑,许多个人和机构投资者损失惨重。但是,股票跌势依然难以抑止,分析家们纷纷看空联想,对其未来表示悲观。2000年,联想股票最高曾经冲高到15港元左右,甚至摸至20港元。很快经缩水约80%。市场价值损失大概800亿港元。在2000年联想股票面临崩盘的时候,真正能够拯救联想的唯一希望还是杨元庆。于是,2001年初,出乎大家意外、出乎柳传志原本的计划,但符合形势真正的需要,柳传志别无选择地出让,使杨元庆第一次正式成为联想“领军人物”的象征。对于柳传志来说,这是最好的退让时机,因此此时从来不关心联想公司股票表现的国内媒体,正把柳传志炒到巅峰。对于杨元庆来说,这是最糟糕的时机,因为挽回投资者巨大损失的任务从此落到了他的肩膀上。昔日成功的辉煌属于了柳传志,未来失败的风险落在了杨元庆身上。当然,也可能是最好的时机,否则杨元庆登基还不知道要等到猴年马月。   2004年收购IBM PC,是联想至关重要的一个战略选择。对于这次购并,杨元庆经历了千难万险,最终没有出现更坏的结果,应该是一次还比较成功的购并。奠定了今天联想全球化的基本格局。而今天,中国真正具有全球号召力的高科技品牌,目前也主要是华为和联想两家。即使如日中天的BAT,今天也基本上是完全的国内公司而已。   可以说,30多年来,联想转型的好机会是有的。当年倪光南院士主导研发时候,如果及时转型通信设备行业;2000年前后的互联网转型;或者2010年联想乐Phone出场之后,能够坚定而战略得当,今天联想的局面就可能大不一样。三次重大转型机会。两次错失,一次延误。前两次应该说完全是柳传志的失误,第三次柳与杨“各打五十大板”。说实话,联想下坡路的根本原因,还是柳传志压根缺乏真正教父级的产业战略思想。今天杨元庆起码守住了联想插旗杆的山头,虽然今天这个山头已经风光不再,否则今天的联想就更惨不忍睹了。柳传志没有最终“废掉”杨元庆,可能是他这辈子做出的最英明决策。尽管屡屡让他很是不爽。但是,能否维系其一世英名,未来还看杨元庆。杨元庆真玩砸了,老柳的神话就只剩下一地鸡毛,再也没有任何制高点了。   纵观杨元庆主导联想PC业务以来的股价走势,在2000年互联网泡沫破灭之后,联想跌到了4港元以下,2009年之后甚至跌破了2港元。此后开始了稳步上升的阶段。2015年更有一举超越2000年历史记录的势头。随着联想智能手机战略失误,以及收购摩托罗拉的消化难题,两者夹击之下,股价跌到了6-8港元的区间,形成有一个低谷期。   可以说,这一次杨元庆面临的考验,的确巨大无比,除了迎刃而上,已经再也没有回旋余地。要知道这一次杨元庆面临的不仅仅是PC行业生命周期的问题,而是整个传统IT业面临崩盘的前夕。不仅仅经营PC的惠普、戴尔、宏�面向突围,包括IBM、Oracle、微软、SAP,甚至思科、英特尔等,所有传统软硬件和设备厂商,都将面临智能手机和云计算两面夹击下的改朝换代。这些公司的股价几乎都远远低于2000年时候的高点,而且更大的概率是:它们的股价将继续一路向下,无限期地奔更低的底部而去。相比之下,联想这10多年的表现还算不错。当然,眼前面临的危险是:PC和IT业两大下降通道叠加一起,挑战无疑更加巨大。   2016年1月29日,在联想新春联欢会上,柳传志对今天的业界环境与联想现状进行了剖析与点评,他说:“元庆是个不服输的人,有追求,有韧性,懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说,现在依然是个大行业,有着足够的回旋空间。另外,联想集团是个国际企业,70%以上的业务发生在海外,有足够大的发展空间。我坚信有元庆的坚韧,有联想今天的文化,有你们这支战无不克的伟大队伍,我们的联想一定能够大展宏图,再一次一飞冲天!”老柳这席话说得正确而且实在!只要联想不再折腾,依然有足够的空间:立足全球市场,PC业务作为联想的老根基,依然还可以支撑很多年。在最需要突破的智能手机领域,虽然国内市场已经饱和,但是全球下一个30亿网民的新市场,联想依然比华为之外的其他国内企业更有机会和条件。当然,杨元庆最大的挑战就是如何摆脱联想30年来的“PC路径依赖”。迄今,这个难题目前只有乔布斯攻克过,其他几乎都没有成功。杨元庆要成功,最多2-3年的时间窗口,必须洞察下一个10年全球产业大趋势的正确战略,以及出色完成这一战略的队伍。目前就唱衰联想,还不至于。   所以,联想的今天不尽如意,但是,杨元庆肯定是中国IT业最合格的非创始人CEO,没有之一,当然,距离神一般的高度还是有很大距离的。   联想,因为联,所以想!超越PC,重塑联想,需要杨元庆的新思维和新视野,也需要新的杨元庆。背靠中国市场,大胆自我革命,乱中取胜,联想依然可以成为网络空间时代的主力军!唯一的方向就是:加油吧,元庆!当然,最最根本的前提是,联想自己内部不再折腾。相关的主题文章: